2019年4月22日我公司在重慶奧發斯工業機器人生產機器項目召開了首次生產會議。

4月22日下午3時許，在公司總經理陳慶強同志的帶領下，公司工程部、商務部、經營部、財務部、行政部負責人、各項目部負責人以及各專業小組負責人齊聚重慶愛馳威汽車排氣研發生產基地項目，就該項目一期工程進度情況進行巡查。

圖為總經理助理、工程經理彭仕勇同志就該項目進度情況向陳總進行現場匯報

圖為各專業負責人就項目專業完成情況向陳總進行匯報

圖為該項目執行經理孫林同志就項目完成情況向郭副總進行現場匯報

圖為郭副總就該項目完成情況與原定目標進行現場比對

圖為郭副總、陳副總、彭經理及各專業負責人就該項目完成質量進行現場討論

圖為副總陳勇同志巡查該項目完成情況

在巡查完該項目一期工程后，陳總一行來到項目會議室，就該項目一期工程完成進度、質量情況與大家進行交流討論，與會人員依據巡查情況對廠房結構、廠房地坪、輔房地面、外墻涂料、門窗、散水、室外道路、雨水井/管道、圍墻、門衛室等分項工程分別進行深入討論。經討論一致認為：本項目一期工程主體進度達到了既定目標，但在室外附屬工程上還有部分收尾工作未完成，完成量80%。在聽取了大家的討論意見后陳總講到：通過本次檢查，給出的結論，體現了項目管理人員的責任心有所改觀，但是和原定進度目標比較，還是存在著差距，雖然存在一些不可預見的外在因素，但也反應出項目管理人在預見性和對突發情況的處理應對能力上還有待提高，希望在本項目二期生產過程中進行加強，力爭在6月20日前如期完成建設任務。

下午5時許，陳總一行來到我們公司另一在建項目：重慶奧發斯工業人生產基地項目，開展首次生產會議，本次會議由總經理助理、工程部經理彭仕勇同志主持。

本次會議上，各部門、項目、專業負責人分別對本年一季度生產、工作進展情況進行了回顧總結，同時也對下月工作安排情況進行了匯報。

在相關人員的匯報后，工程部經理彭仕勇同志就各項目季度、質量、安全情況進行全面總結發言，并提出需要改進的地方：1、各項目管理人員要對工人的生活環境進行完善，為一線勞務人員提供一個良好的生活居住環境；2、各項目現場管理人員要按照公司要求及時上傳工完場清、OA施工日志、生產照片等文件并且在公司和項目管理群進行發送；3、對現場設計到經濟簽證的文字資料和影像資料要及時詳細的做好記錄，且同步完成簽字確認手續。4、各項目一定要按照施工計劃嚴格執行，以確保進度工期。5、嚴格控制成本、材料物資、機械等合理計劃、有序進場，在保證生產需要的同時杜絕浪費和長期堆放的情況出現。

 會議最后，陳總對本次生產會議給予了肯定，指出這樣的會議在以后要常態化。通過本次會議，公司各部門、項目部、專業小組間進行了全方面的溝通交流，加強了全員之間的了解。同時還提出新的要求：1、要嚴格把握好產值目標，對工作進度情況要充分了解、掌控；2、現場管理人員在相互溝通、工作安排和其他各方面要采取正確的方式方法，以促進工作的高效開展。3、對公司各部門、項目新進人員要以可持續性發展為總則，強化培訓學習，在工作的同時實現全員水平、能力的提升；4、對以后的生產會議，要做好提前準備，各負責人在匯報時盡量采用更為直觀的PPT演示。

晚九時許，本次會議順利結束。